Burn Out? 26.6.06

Ich bin stets beeindruckt, mit wie viel Energie und Begeisterung sie ihre Zukunft gestalten. Gibt es in ihrem Leben nie einen Moment der Erschöpfung oder Zweifel, ist ihnen nie die Puste ausgegangen?
====== natürlich, regelmäßig. wieso denken Sie, ich hätte nicht auch jede menge tiefs?? die frage ist, was man danach tut! ich habe weit mehr als meine päckchen mist mitbekommen, sowohl physiologisch (schon als baby ständig im krankenhaus) als auch sonst. aber so ist das leben halt, man meint immer, das gras sei grüner auf der anderen seite, sprich: andere hätten es besser...

Wie schaffen sie es ihre Ideen so konsequent in die Tat umzusetzen?
======= einfach. bei mir laufen immer ca. 17 - 20 projekte gleichzeitig, davon schaffen es ca. 2 - 3 pro saison oder halbjahr, real zu werden. beispiel: best-of-birkenbihl sollte PARALLEL mit 35-jahre herauskommen, als kleines "geschenk" (3 scheiben, 22 euro für 22 jahre mitschnitt-ausschnitte) aber es gab ständig ärger, ich mußte 3 mal ansichtsexemplare überprüfen (jedesmal das ganze material sichten um zu sehen, ob inzwischen alle korrekturen gemacht worden waren) etc., es kostete mich ca. 2900 std. im vorfeld und unnötige 60 std. im nachhinein für weitere und weitere korrektur-gänge, die durch die technik ausgelöst worden waren. ich war am verzweifeln. aber jetzt erscheint es (diese woche) tatsächlich und Sie als kunden ahnen nichts von den entsetzlichen streß-situationen und "kämpfen" hinter den kulissen und haben wieder mal das gefühl: der birkenbihl gelingt aber auch alles, scheinbar ohne mühe. so geht das... noch ein beispiel: anfang juli sollten dreharbeiten mit einem schweizer privatfernseher stattfinden. diese leute haben kurzfristig den stöpsel herausgezogen, jetzt drehen wir OHNE AUFTRAG trotzdem, weil die vorbereitungen gelaufen sind und dann sehen wir hinterher, wie es weitergehen wird. ich könnte Ihnen seitenlang vorjammern, was andauernd schief läuft, aber das ist nicht meine art, deshalb erfahren kunden und insider nur bruchteile von all diesen problemen (z.b. daß gehirn-gerechtes rechen-training für weihnachten versprochen worden war, dann für ostern, dann für pfingsten und der mann antwortet nicht mal, wenn wir versuchen, mit ihm zu reden. da er aber die rechte hat, können wir nichts machen. wenn die DVD irgenwann erscheint, sagen Sie: wie schafft die birkenbihl das?? daß ich seit monaten im clinch liege und viel streß erlebe, weil es nicht weitergeht, bekommen Sie normalerweise gar nicht mit. so ist das. aber es gilt erstens, immer genügen eisen im feuer zu haben (nicht nur 1 - 2), damit genügend herauskommen kann und b. sich auf die positiven aspekte der arbeit zu konzentrieren, statt auf die anderen, die es natürlich, wie überall, in großen mengen AUCH gibt.

Als Zahnärztin in eigener Praxis habe ich jeden Tag wenigstens einmal mit meiner Motivation zu kämpfen.
====== also, wenn Sie umsetzen würden, was ich zahnärzten schon vor 15 jahren gepredigt habe, wäre das nicht der fall:
1. verteilen SIe warte-nummern, damit jene, die länger warten müssen, noch mal raus können (wer sitzt gerne in den wartezimmern auf meist unbequemen stühlen??)
2. rufen Sie die leute per handy einige minuten vorher an, damit sie z.b. im cafe nebenan sitzen und warten können, oder einkaufen können...
3. lernen Sie HYPNOSE-TECHNIKEN, es machen mehr und mehr zahnärte schmerzlose therapie, es heilt auch besser, weniger nachschmerzen etc. etc., abgesehen davon, daß das schlimmste an den taubheits-spritzen die immensen schmerzen sind, die jene spritzen verursachen. zahnärzte sollten sich alle vierteljahre einige reinhauen lassen, damit sie aufhören zu sagen: es tut doch kaum weh, wenn es höllisch schmerzt...
4. haben Sie schon die neuen laser-geräte, bei denen normales BOHREN UNNÖTIG wir? auch diese tun so gut wie nicht weh und nehmen vor allem die PANIK, an denen die meisten patienten leiden (nicht nur die frauen)
5. bieten Sie den leuten MUSIK per kopfhörer an oder lassen Sie sie eigene mitbringen, damit sie sich ein wenig ablenken können, man hört dann auch die nebengeräusche (z.b. wenn ein zahn herausgebrochen wird) weniger.
bedenken Sie, daß die leulte oft furchtbare erinnerungen an frühere arzt- und zahlarzt-besuche haben, die jedesmal aktiviert werden und daß deren angst- und frust-gefühle Sie belasten, wenn Sie nicht helfen, diese gefühle auf ein minimum zu reduzieren!

Ich habe das Gefühl meine Vision von einer optimalen Praxis einfach zu zu langsam umzusetzen. Am schwierigsten finde ich den Spagat zwischen dem was ich gerne inverstieren würde und der tatsächlichen finanziellen Situation.
====== also, die punkte 1, 2 und 5 kosten so gut wie kein geld. die ausbildung, um hypnose zu nutzen, könnte erwas kosten, aber bestimmt nicht die welt. die neuen geräte sind teuerer, aber all die anderen punkte wären schon EINIGES, meinen Sie nicht?

Außerdem der innere Konflikt eigentlich mit voller Kraft die Praxiszukunft gestalten zu müssen und andererseits auch Partnerschaft, Familie, Freunde und die eigene Gesundheit dabei nicht zu gefährden.
====== tja, wobei der KONLFLIKT mehr energie kosten kann als das engagement. treffen Sie (gemeinsam mit ihrem partner) entscheidungen und leben sie diese dann. jeder mensch hat schwere entscheidungen zu treffen, nicht nur Sie. ich sage das, weil es frauen hilft, wenn sie wissen, daß ihre situation nicht unique ist (wenn SIe ein mann wären, hätte ich es anders formuliert, ha ha).

Wie haben sie z.B. ähnliche Konflikte für sich gelöst?
====== ich habe entscheidungen gefällt (das dauert manchmal einige wochen) und dann konsequent umgesetzt.

p.s. Das Schwierigste an der Selbständigkeit ist für mich die Mitarbeiterführung.
====== kennen Sie mein buch BIRKENBIHL ON MANAGEMENT? die 3. auflage ist ein TASCHENBUCH. außerdem gibt es ein 66-euro halbtags-seminar auf DVD, sowie einen unter 20-euro film über das erfolgreiche MEETING, in dem Sie die grundlagen der gruppendynamik zu einem bruchteil der einstigen kosten lernen können. all das steht im shop, Sie können sich also für gesammt unter 100 euro das äquivalent einiger seminar-tage á 1.800 euro pro kopf angedeihen lassen. dort finden Sie heraus, worüber Sie nachdenken könnten. und: wenn Sie dabei feststellen sollten, daß Sie nicht wirklich eine führungs-persönlichkeit sind, dann könnten Sie überlegen, ob Sie die praxis an jemanden verkaufen, der Sie als zahnärztin übernehmen will. wer nicht wirklich chef sein sollte (wie ich, deshalb arbeite ich weitgehend mit freiberuflern, die an anderen standorten arbeiten), der sollte weder sich noch seine leute quälen, weil er die art von sozialer intelligenz oder energie nicht besitzt, die gute chefs brauchen. ich habe die konsequenzen gezogen. früher arbeiteten ca. 7 personen ständig um ich herum, jetzt nur noch 2, und selbst diese weitgehend in zeiten, in denen ich NICHT im büro bin (vormittags), so daß wir uns nur selten begegnen - eben weil ich KEIN BESTER CHEF sein kann. ich habe ANDERE STÄRKEN, die ich lieber gezielt entwickle. man kann nicht hauptberuflich FORSCHER sein und gleichzeitig hauptberuflich SOZIAL INTELLIGENT mit mitarbeitern kommunizieren. wenn man andere gaben hat, sollte man diese stärken, statt zeitlebens an irgendwelchen schwächen herumbasteln wollen. seit mein mitarbeiterstab ausgelagert wurde (1993) habe ich mehr geschaffen als in all den jahren mit ausnahme der ersten jahre, als ich mir noch keine mitarbeiter hatte leisten können, interessant, gell?eigentlich wollte ich nicht sooooo ausführlich antworten, aber Sie haben etwas losgetreten, und ich lasse es jetzt so stehen. vielleicht hilft es ja Ihnen oder anderen, die mitlesen?
vfb

mfG

Frauke Borgwardt