Grenzen setzen, nein sagen 2.5.06

Liebe Frau Birkenbihl! Ich wähle diese persönliche Anrede, da ich seit 1999 ein großer Fan von Ihnen bin. Angefangen hat alles mit dem Birkenbihl-Powertag, darauf folgten viele Ihrer Taschenbücher, Vorträge in Karlsfeld und natürlich Ihre DVDs im heimischen Wohnzimmer. Doch nun zu meinem Anliegen: Ich habe vor einigen Wochen eine Führungsposition angenommen und merke immer wieder, wie schwer es mir fällt, anderen Grenzen aufzuzeigen. Mein Arbeitsfeld ist der Elementarbereich, d.h. Kinder im Alter von 3 bis 6 Jahren. Um eine gute Erziehungsarbeit leisten zu können, ist es mir besonders wichtig, auch eine gute Zusammenarbeit mit den Eltern zu pflegen. Doch gerade hier fällt es mir schwer, Grenzen aufzuzeigen und meinen Standpunkt klar und kräftig zu vertreten, auch mal NEIN zu sagen. Immer wieder kommen Eltern mit Ihren Anliegen auf mich zu, wie die Arbeit bzw. der Tagesablauf, Schwerpunkte etc. aussehen soll. Ich bemühe mich wirklich alles unter einen Hut zu bringen, aber es ist fast nicht möglich. Außerdem widersprechen sich oft auch die Anliegen der Eltern. Der eine will, dass viel in den Garten gegangen wird, der andere äußert seine Argumente, dass die Förderung im Gruppenraum geschieht (um mal ein ganz banales Beispiel zu bringen) Ich weiß, dass man es nie allen Recht machen kann, aber trotzdem versuche ich es. (=Braves-Mädchen-Syndrom). Zudem bin ich noch relativ neu in der Einrichtung und möchte mich zuerst einmal orientieren, das sage ich den Eltern auch.
Was ich gut kann, ist mich in andere hineinversetzen, ihre Anliegen nachzuvollziehen. Aber darüber hinaus verliere ich meine Standhaftigkeit, um meine bzw. die Interessen der Kinder klar und mit Nachdruck zu vertreten.
====== mir ist nicht ganz klar, was Sie mit FÜHRUNGSPOSITION meinen? leiten Sie eine einrichtung und führen Sie MITARBEITER(innen)?? dann könnten Sie vielleicht dafür sorgen, daß eine andere person zur „sprecherIn“ gegenbüber den eltern ausgewiesen wird. oder sind Sie allein?? dann verstehe ich nicht, was Sie mit FÜHRUNGSPOSITION meinen? man kann die neigung, allen ja sagen zu wollen, nicht mit einem guten rat vom tisch bekommen. aber man kann kritische gesprächs-situationen an andere delegieren, wenn man FÜHRUNGSKRAFT ist.

Da ich weiß, dass Sie Ihre Ansichten, Anliegen etc. immer sehr gut vertreten können und auch Grenzen aufzeigen, wende ich mich in dieser Frage an Sie:
===== die fragen haben Sie ja schon gestellt (s. oben)

Was können Sie mir empfehlen, dass ich anderen Grenzen setzen kann?
==== s. oben, DELEGIEREN

Es auch mal aushalte, dass jemand mit meiner Entscheidung nicht einverstanden ist? Dass ich mehr Biss entwickle!? Die Angst vor dem Nein abbaue?
===== prinzipiell wäre das denkbar, aber zu fragen der therapie kann und will ich mich prinzipiell nicht äußern. das ist nicht meine kern-kompetenz und hängt immer davon ab, ob man eine/n therapeuten/in findet, dem/der man vertrauen kann.

ABC-Listen und KaWas habe ich schon angelegt. Allerdings hat es mich bis jetzt noch nicht weiter gebracht…
===== wie könnte es das? die techniken haben mit WISSEN zu tun, aber Sie haben ein problem mit Ihrem VERHALTEN. weder beim klavierspielen noch beim nein-sagen sind wissens-tools besonders hilfreich. sie können EINSICHTEN ermöglichen, aber kein neues verhalten. das braucht immer training, um neue nervenbahnen anzulegen...

Vielen Dank schon mal für die Beantwortung meiner Fragen. Danke an dieser Stelle auch dafür, dass Sie so regen und direkten Austausch mit Ihren Lesern pflegen! Wirklich einmalig!
Mit den besten Wünschen für Sie persönlich und auch für Ihre weitere Arbeit,
X.X.